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当前国民经济增速放缓，经济结构逐步深入，支撑Q345BH型钢工业继续规模扩张的市场已经不在，钢铁工业发展遇到了“瓶颈”。其中，既有市场因素影响公平竞争Q345BH型钢工业的发展也面临着诸多困难。笔者认为，化解当前不是一朝一夕之功，也绝非单个企业之事，需要多方合力，通过宏观、行业、企业的不断创新，共同推动钢铁工业转型升级。 钢铁工业快速发展得益于国民经济的高速增长，巨大的市场需求了钢铁工业走向规模扩张的粗放型发展道路。当前国民经济增速放缓，经济结构逐步深入，支撑Q345BH型钢工业继续规模扩张的市场已经不在，钢铁工业发展遇到了“瓶颈”。 其中，既有市场因素影响公平竞争，又有自身发展的问题亟待解决，主要在Q345BH型钢产能总量大于产量释放的影响大，产业集中度低且无序竞争严重，创新能力不足，竞争单一等，行业整体经营状况不佳，部分企业经营十分困难。 亟待完善Q345BH型钢市场的公平竞争。一是税负平。由于企业性质多样，所处区域发展水平差异很大，造成当地给予企业的税收差别很大，因而税负不等。二是环保投入差异大。不同地区企业受到的环保要求不同，门检查力度不等，企业环保投入差异较大，企业生产成本构成不同。
建筑所需主要部件都在工厂中生产，运到现场进行装配化施工，梁板构件相互配套、接茬对口严丝合缝，给建筑带来性的转变，大大了建筑的排放、了现场水电物料的损耗、了现场临时建筑设施、确保了工程质量。在我们参观的建筑工地，很多现场和周围的建筑楼楼相连，塔吊以构造柱为基座随建筑爬升、建筑材料通过建筑物内部运送，包裹封闭，安全、整洁、有序。
建筑施工多采场生产的方式，将建筑材料、设备运送建筑工地，进行现场作业，施工工序几十年不变。这种的生产方式由于企业的管理水平的差异和人员素质的差异，造成了现场材料浪费现象突出，现场管理粗放，水电浪费严重，排放处理不善。
面临新的历史发展阶段，实现国民经济的可发展，走节能减排、绿色建筑发展之路，根本是要转变施工生产方式。而住宅建筑工业化的发展方向，就是要实现建筑产品的工厂化生产、集约化管理、标准化施工。技术的运用，达到科学控制资源、材料的合理运用；工业化生产可以实现严格的质量检验和检测，严格的工艺流程控制使工程质量得到确实的保证。
住宅产品的工厂化生产，可以让民工进入工厂变成产业工人，有利于施工人员的素质，操作技能，为确保工程质量提供保证。而现场装配化施工管理模式，在工地占地面积小、机械化作业程度高，有利于工效、加快工程进度，环境污染。
从设计开始，就采用标准化，使用统一的产品标准，使用部件进行组装。钢结构建筑不仅材料可以回收、重复利用，建筑的排放，更由于其结构抗震性能好，在的高层住宅、学校医院等公共设施建设中应该优先推广。由于钢结构的特性，便于形成的结构，可以在内外墙板材料上推广使用新型节能板材，研制门窗、玻璃等具有密闭保温功能的新材料，规格的标准化有利于整体式厨卫体系，可以利用工业废渣或粉煤灰等研制各。
钢铁产能全面过剩，钢贸行业面临形势日趋严峻钢铁产能已从原先的全面紧缺、结构性紧缺，发展到如今的全面过剩阶段，钢材市场亦由以往的供不应求“卖方市场”转入为目前供大于求的“买方市场”，竞争日趋激烈，到了“白热化”程度。
与会的业内人士指出，中国钢铁行业整体处在“高产能、高成本、低增长、低效益”格局之中，作为“蓄水池”的钢贸行业，在钢材供给居高不下，市场价格波动，下游需求相对的重重压力下，又面临钢厂加大直销、直。日前，在沪上的钢铁产业发展战略暨钢铁产品产需研讨会上，钢贸商就“下半年钢材市场形势与策略”这一专题，进行了圆桌交流，畅所欲言，提出了各自的“妙药”和“”，引起与会者。
不过，与会的一些钢贸商认为，尽管钢铁产能进入全面过剩，钢材转入供大于求的“买方市场”，钢贸处于利时代，钢材经营越来越艰难，但钢贸企业仍然存在发展空间，目前钢铁企业的直销钢材给占全国钢材总量的33%，16%实。
“当年钢材资源紧缺，只要拿到资源就能大把，现在可不同了，钢材供给大于需求，行情不好把握，资源反成了亏本的风险源。”总经理说道：严峻的经营环境钢贸企业粗放型经营向精细化经营的转变，少价格，多判断趋势；少分析拐点，多建立渠道。
钢材更需要智慧和诚。钢贸企业如何面对的挑战和机遇那么，钢贸企业如何面对的挑战和机遇，应采取什么应对策略。与会的钢贸商提出诸多“良方”，其中之一，加深与钢厂的合作深度，努力成为钢厂的前三分之一客户，实施“三分之一法则”。
诸如，钢厂为贸易商商订货提供各种方便，零、货到码头付款、货到定价、代销模式、保价模式、一单一议、直接参与钢贸企业投资，等等，钢厂采取这种策略，使钢厂与钢贸商的合作方式更加多样、合作内容更加丰富、合同深度更加深入。
近年来，钢厂的钢材直销、直供比例在，与钢贸商的竞争也日趋激烈，钢贸企业生存空间受到。尽管如此，钢厂还是要利用贸易商的销售渠道和资金实力，扩大市场销售份额。这对于钢贸企业来说，是与钢厂深度合作的提供佳契机。
为此，一些钢贸企业提出与钢厂深度合作，实施“三一法则”，就是成为钢厂的前三分之一的客户。由于每一个钢厂的装备、工艺、产品结构、品种质量、生产规模、策略等等不尽相同，而钢贸企业的品牌、誉、实力等也不完全一致，所以钢贸企业根据自身的特点和实力，选择合适的钢厂；同时，钢贸商充分了解钢厂的。
